我清晰地记得自己多年来进入工程管理的旅程。在我的职业生涯中，我也指导过几个人从工程师转型为工程经理。这是一个具有挑战性且往往孤独的旅程，以下是大多数新经理艰难认识到的一些真相。（如果你自己不是经理，你可能会对你经理的处境有一些了解。）没有人告诉你的关于成为经理的事情：你会比以前更频繁地将工作带回家。你所畏惧的艰难对话，那个你需要向团队解释的“愚蠢”商业决策，需要你去处理的办公室政治，或者在默默经历个人危机的团队成员。你将需要学习如何管理压力和反思——而且你需要迅速掌握。你不再是“团队的一员”了。你是经理。即使你试图成为“众人之中的一员”，你也不是，动态已经改变。团队可能不想每天都在午餐时看到你（你是受欢迎的，但并不总是如此）。他们会在你不在的时候进行私下交谈。他们会在你背后谈论你，这没关系。你会慢慢感受到距离。这个转变可能开始得很微妙，但在第一次薪资谈判或第一次艰难决策之后，你肯定会感受到。你可能会非常怀念作为团队一员的感觉。你需要谨慎对待每一个字。你不能像以前那样开玩笑，因为一个随意的评论可能被解读为指令或引起不必要的担忧。你不能随便说出一个想法，否则团队会想知道这是否是一个决定，他们需要改变方向。许多经理在何时仅仅表达个人观点、提出一个想法或下达命令方面并不清楚，因此大多数人学会了仔细倾听并过度思考。你必须学会更安静。让别人占据空间，帮助他们勇敢地表达自己的想法。你会遇到一些你认为很糟糕的商业决策，但你仍然必须向你的团队推销。你不能把挫败感发泄给你所领导的人。即使你不同意，你也必须保持专业与外交。你必须在风暴中保持冷静。希望你在犯太多错误之前学会这一点。因为一旦你失去他们的信任，就很难再赢回来。你可能会感到非常孤独。如果你幸运的话，你会有一个由其他经理组成的同伴群体。培养这些关系！你会需要他们。确保你至少有一个可以畅所欲言的同伴，可以探讨艰难的决策、一起欢笑或在需要时倾诉。你会携带一些不能分享的知识。重组、表现问题、预算削减、即将做出的商业决策，或团队成员的个人危机都会让你承受沉重的压力。你必须学会以外交方式处理问题，控制情绪，即使在你不同意方向的情况下也要鼓励团队。你需要建立人际网络，了解业务。你需要与团队周围的其他同事、产品经理、设计师、商业分析师以及其他影响你的团队的人建立稳固的关系。你还需要了解其他团队和部门的人，以便做好工作。你不能仅仅专注于技术。了解销售、市场、信息技术和客户成功等其他部门的人。你需要通过心里了解公司的关键绩效指标（KPI）、业务、数据和公司战略来真正支持你的团队。你常常会感到缺乏进展。作为一名工程师，你的一天以清晰的结果结束：一个功能上线、一个重构完成、一个设计定稿。作为经理，你常常结束一天却不确定自己实际取得了什么成就。大多数工作需要几周，而不是几天。很容易被会议和琐事困住，不要让这种情况发生在你身上！找出你能产生最大影响的地方。设定明确的目标，追踪它们并庆祝成功。成为推动进展的人，而不仅仅是管理日历的人。你会常常怀念作为工程师的日子。你会怀念可以专注解决一个艰难技术问题并交付成果的能力，而不必考虑办公室政治或修辞。你会怀念“只是做事”的感觉。你不会得到你需要的培训。大多数公司没有或几乎没有经理培训。你应该神奇地知道如何提供艰难的反馈、自信地呈现决策、驾驭劳动法或处理团队动态。你必须独自应对。如果你幸运的话，你会得到一位优秀的经理来支持你，教你如何进行有效的1:1会谈、开展有价值的发展讨论，并提供清晰的反馈。你成为越高级，越需要对自己的发展和反馈负全责。自己多去学习大量内容。为自己设定明确的目标和学习内容。了解基础知识：产假、病假、休假政策和法律。大多数工会都有大量的信息以及免费的培训。