SpaceX报告历史性146亿美元的第三季度收益，Silvia Inc.主席兼首席执行官安东尼·彭普利亚诺讨论了SpaceX与特斯拉潜在合并的传闻，埃隆·马斯克承诺向美国儿童分享他公司的股份等内容，更多信息请见《美国新闻室》。你现在可以收听福克斯新闻文章！自人类文明的曙光以来，人类一直仰望星空，想知道：宇宙是如何形成的？我们的世界之外有什么？我们是否孤独于这广袤的空间中？我们是否会有一天足够远去，踏上另一个星球？几个世纪以来，人类的智慧帮助回答了一些这些问题。其他的可能只能为我们的造物主所知。但是，人类是否能在另一个世界生活和工作这一问题，现在我们比以往任何时候都更接近答案。曾经属于科幻小说的内容正在迅速成为现实。在这一非凡的新探索时代的前沿，站着的是美国。彼得·纳瓦罗：特朗普的阿尔忒弥斯愿景现在在飞行——而中国在关注从阿波罗计划到现在的突破性月球及其他任务，美国的开创精神不断推动着可能性的边界。但真正使美国与众不同的，不仅仅是我们政府的愿景或科学家的才华。是我们商业航天领域无与伦比的能力。2025年2月26日，Firefly Aerospace提供的这张图像显示了Firefly Aerospace的蓝色幽灵月球着陆器绕月球轨道飞行。(Firefly Aerospace via AP) 这种成功不是偶然发生的。它是数十年美国创新、投资以及公共和私营部门之间合作的成果。特朗普将航天旅行从轰动变为常态，目标是每天发射3次这一合作关系的一个清晰例子就在我家乡德克萨斯州展开。2024年2月，总部位于休斯顿的Intuitive Machines创造历史，当它的俄底修斯着陆器成为超过半个世纪以来第一艘在月球上着陆的美国航天器，同时也是第一艘实现软着陆的私人建造航天器。仅仅一年多后，总部位于德克萨斯州锡达公园的Firefly Aerospace将其蓝色幽灵航天器降落在月球表面，交付了10件NASA科学和技术仪器，并完成了为期两周的操作。NASA的阿尔忒弥斯后续任务在成功的月球飞行后“近在咫尺”。这些成就不仅仅是历史里程碑。它们展示了当NASA的专业知识和资源与美国公司的才能和创新结合时可以实现的可能。通过像NASA商业月球有效载荷服务项目这样的倡议，联邦政府正在帮助开发一个蓬勃发展的商业月球产业，同时推进将宇航员送回月球并最终到达火星所需的技术。作为众议院科学、太空和技术委员会的主席，我亲眼见证了深思熟虑的政策在支持这些成就方面可以发挥的作用。从商业月球交付到下一代空间站，我们的委员会一直在努力推进塑造美国在太空未来的伙伴关系、研究和技术。创新是美国保持超级大国的关键。但缺少一个重要要素。但工作远未完成。随着越来越多的国家意识到太空的经济和战略重要性，美国面临着日益增长的竞争，特别是来自中国的竞争。探索的未来不仅将取决于我们在轨道或月球表面完成的事情，还取决于公司选择投资、开发新技术和建立使这些任务成为可能的基础设施的地方。对美国的商业航天产业来说，监管环境是这其中的重要部分。设计下一代航天器、发射系统和其他能力的公司必须应对联邦要求，这可能影响从测试和许可到操作部署的方方面面。特朗普计划通过核反应堆计划向月球出击，因为中国与俄罗斯在太空竞赛中联手。我们的委员会有责任在这一进展的基础上，确保美国航天公司有自由创新和发展的空间。这意味着审查过时的要求、改善联邦机构之间的协调，并营造一个环境，使下一代商业能力能够从设计图转到发射台。我们还必须意识到其中的利害关系。随着中国设定目标扩大其在地球之外的存在，美国不能陷入自满。我们过去的成就并不能保证未来的成功。