家庭会传递许多有用的观念，比如“诚实”和“善待他人”。但作为《向上管理》的作者以及为谷歌、亚马逊、北约等顶尖组织的领导者提供执行教练的教练，我看到从小吸收的善意职业建议可能会对你造成负面影响。这些“规则”并没有出自坏意。它们仅仅反映了一个更加稳定的工作世界，这个世界曾经重视忠诚。但那样的世界已经不复存在。以下是五个在你成长过程中可能被灌输的观念，这些观念可能会阻碍你的成功——以及该如何应对。1. ‘不要自视过高’ 适度保持谦逊是至关重要的。没人想和那个抢功劳的同事一起工作。而且，在你表达自己之前倾听他人可以防止重大的分歧。然而，过度谦逊会让你变得隐形。为了避免显得骄傲，你可能会习惯性地说：“哦，这都是团队的功劳”，即使你的贡献至关重要。或者，也许你因为担心显得炫耀而跳过分享胜利。但领导者并不是念力者。他们会关注那些他们看到的成就，主动发言并明确表示想参与某个项目的人。该如何应对：在与你的老板进行下次一对一的会议时，询问接下来一个季度将会发生的事情。然后，主动提供自己作为资源，或许领导会议或制定提案。这个举动创造了双赢：你在解决领导的问题，同时也获得了曝光。2. ‘永远心存感激’ 你可能听过类似“只要感激你有一份工作”或“你能在那里很幸运”的话。在裁员激增和生活中更多其他人为了找工作而苦苦挣扎的背景下，很容易说服自己这种逻辑始终是100%正确的。但其反面是，你开始将最低限度视为慷慨。你可能会接受较低的职位或工资，因为要求更多似乎是贪心，而经验更少的同事却赚得更多。或者，你可能会因为害怕而留在不喜欢的工作中。感激与自我倡导可以共存。你应该为自己带来的价值得到应得的报酬。该如何应对：停止用任务来描述你的工作，转而关注结果。你可以指出你正在取得的结果，同时表达对机会的感谢。例如，不要说“我与两个部门协调”，而是说：“能有机会跨销售和工程部门合作真是太好了。通过新的功能请求流程，我为公司解锁了10万美元的收入。”3. ‘只要保持和平’ 你的父母可能希望通过这个信息保护你，避免冲突，确保你拥有很多积极的工作关系。但“保持和平”可能会变成迎合他人，尤其是女性。你可能最终会压抑自己的意见或过于迎合他人，使他们感到舒适。问题是，你保持沉默的时间越长，坏主意和行为就越根深蒂固。你的过度和善可能会被决策者解读为缺乏信念，阻碍你的晋升。艰难的对话是建立你信誉的地方。人们尊重那些能在不人身攻击的情况下反对某个观点的人。该如何应对：如果你想被视为领导人才，学习以外交手段表达自己的想法是不可或缺的。你可以做到这一点而不损害你与他人的关系。试着重新设定一个边界。例如，如果你一直肩负着应该由同事承担的过程，你可以说：“虽然我不能全权负责，但我会为你的团队准备完整的文档，让他们接手。”4. ‘好好做你的工作，其他一切自然会到位’ 当你的父母在职场上不断晋升时，掌握自己的技能可能足以成功。然而，这种情况已经改变。你仍需要出色的技术技能，但单靠才能不会使你在同龄人中脱颖而出。最高的表现在于知道专业知识必须与政治智慧相结合。你必须持续评估：谁了解我的工作，他们对我有多少信任？该如何应对：将一群中立的同事变成对你成长有投资的盟友。与其固执地推进一个想法，不如让关键决策者参与以塑造它。请他们填写调查，评论草案计划或进行引介。他们会对最终产品拥有更大的所有权，并更愿意投资于你。5. ‘自己解决问题’ 如果你相信自力更生意味着生存并能激发你的主动性，那么你可能是个有资源、有责任感的人。但如果你内化这种建议，把寻求帮助看作是软弱，你将会在试图独自解决所有事情的过程中感到疲惫。你的可靠性最终也可能会阻碍你的职业发展：领导层无法提拔你，因为无人能替代你。该如何应对：当你需要帮助时，请求它。