如果你不介意我这么说，像你所描述的情况中，往往被忽视的一点是团队是需要现代化的系统的一部分。实际上，团队需要引领现代化的努力。在其余的系统能够更新之前，它需要先更新。根据你的描述，听起来你期待的是一个现代且技术娴熟的团队在维护一个遗留项目。但这可并不常见。如果项目是遗留的，最常见的原因是团队也已经过时。所以，显然你可以直接换工作。如果你因这个工作而生病，那你当然应该离开这份工作。但另一方面，如果你实际上想让这份工作有所改善，那么我的建议是：1. 让整个团队聚在一起，评估他们的现状。列出团队缺乏的技能和需要更新的知识。让他们参与这个过程，这样你也可以评估他们对整个事情的态度。 1.a. 如果团队不想更新，那就没有成功的道路，我建议离开。 1.b. 如果团队愿意接受，那就开始吧。 2. 与需要授权的人会面，让他们承诺提供时间和资源来对团队进行再培训。你将需要一个计划，一个时间表和可实现的目标。 3. 尽快开始。首先关注基础设施。任何通用且广泛应用的工具、流程、技能。然后再针对与项目技术直接相关的更具体的内容。团队可能也需要进行一些调整，但尽量将其保持在最低限度，以确保他们对所有这些更新都是与技术和技能相关的，并不会暗示任何形式的工作不安全或竞争。你可能已经注意到，所有这些主要是与人员管理相关。如果这不是你想做的事情，那么唯一的选择是离开。你现在所处的工作显然是一个与人员管理相关的工作，而不是一个技术性的工作——尽管这仍然需要了解和选择要追求的技术目标，显然如此。如果你继续努力，那么谁知道会发生什么。但如果一切顺利，你可能会在大约六个月左右看到一些结果，这取决于团队和项目的规模。