建立一个企业是困难的，但经营一个人工智能初创企业可能尤其艰难。SeventyFour/Getty Images 部分人工智能初创公司的领导者因健康问题而选择退位，但对其他人来说，离开的成本可能太高。知名人工智能初创公司Thinking Machines Lab的联合创始人Lilian Weng周二因压力引发的疾病而辞职。其他科技领导者也因健康原因近期缩减了职责或完全离职，包括OpenAI的高管Fidji Simo和xAI的联合创始人Greg Yang。Weng在X上的一则帖子中写道：“持续的压力和工作量已将我推向了身体无法承受的境地。”疲惫和强烈的要求几乎不是科技领导者及其员工面临的新挑战。在硅谷，一些人工智能公司尽管可能影响员工的健康，仍然采取“996”工作制——上午9点到晚上9点，每周工作六天。尽管自我照顾的重要性不言而喻，并不是每位领导者都具备在压力变得不可持续时可以后退的财务缓冲或可靠的团队。有些人可能几乎没有选择，只能继续前进，因为人工智能竞赛带来了筹集资金、招募稀缺人才和在竞争对手之前推向市场的压力。Mandy Haskett，一位为中型企业和初创公司首席执行官、高管团队及董事会提供建议的领导力顾问表示：“对肩负许多责任和利益相关者的领导者来说，降级工作是非常困难的。” 创始人通常会忙得不可开交，甚至到生病的地步，因为他们感到照顾自己是一种愧疚，知道员工、投资者和其他人都在依赖他们。Haskett说：“这正是高绩效人士所面临的拉锯。”一些公司的职场文化通过奖励员工不断工作和几乎将所有时间和精力投入到工作中来强化这些本能，职场心理学家和执行教练Marie-Hélène Pelletier说道。在一些工作场所，流行的信息是“无论如何都要继续前进”，Pelletier说：“你可以做到这一点一段时间，但你不能在更长时间内以可持续的方式做到这一点。” 股票的吸引力可能会创造另一种压力来源，HR咨询公司Humareso的总裁John Baldino说道。他指出，领导者可能担心，休息会让那些将他们的投入视为自己薪酬关键的员工感到不安。 人工智能提高了风险 建立一个企业是困难的，但经营一个人工智能初创企业可能尤为艰巨。技术人才的薪水极高，计算成本也很昂贵。同时，人工智能领导者还面临着竞争对手“紧跟其后，试图做相同的事情并解决相同问题”的拥挤市场，Baldino说：“这无疑给这些创始人带来了更多压力。”领导者们还面临着对其人工智能产品可能对社会产生影响的更广泛担忧，Liane Davey表示，她是一位为亚马逊和谷歌等公司的高管提供建议的顾问，同时也是《思维负担：管理疯狂，让你的团队做出伟大工作》的作者。“作为创始人的认知需求是深刻而复杂的，”她说。 在危机前退位，并非所有初创公司的领导者都能负担得起在压力威胁到其健康时需要的休假。然而，一些人可能会有可用的工作场所保护，例如在《美国残疾人法案》下作为合理的便利措施的请假，即使他们担任创始人的职务，法律合作伙伴Joseph H. Harris表示。领导者们还可以寻求在危机点之前减少压力的方法。例如，持续参与每个决策可能会加重原本就要求很高的角色的负担。Davey说：“专注于一两个需要你独特价值的事情，授权其他人关注其他事情。如果你试图同时关注15件事情，你的表现会很糟糕。”她指出，领导者常常争辩说他们太忙以至于无法充电，利用工作的强度作为继续推动的理由。她将此称为“糟糕的逻辑”。格子说：“这就像说，如果你想比其他人更快到达B点，但没有时间给车加油。”对于无法想象离开工作的人，Baldino建议可以从小开始。他的“二乘二”方法建议在接下来的两周内花两个小时来培养断开联系的习惯。他说：“坐在海滩上，读一本书，真的拔掉插头。”他补充说：“如果其他人在你休两个小时后会分崩离析，那么这个组织从一开始就没有为成功奠定基础。”