嗨，这里是Gergely，带来一期免费的《务实工程师新闻通讯》。在每一期中，我通过资深工程师和工程领导的视角，讨论大型科技公司和初创公司的挑战。订阅以便每周将这些深入分析发送到您的收件箱：许多订阅者将这份新闻通讯作为他们的学习和发展预算的一部分进行报销。如果您有这样的预算，以下是可以发送给您经理的邮件。 在过去的二十年中，Meta的工程组织独特而高效；直到今年四月之前的日子。当公司成立的前20年里，它有一种“快速行动和破坏事物”的文化，而在2020年代初，这种文化转变为“快速行动并保持基础设施稳定”。我认识的Meta的工程师们被赋予了做好工作的权力，专注于影响，同时平衡商业利益与稳固的工程。然而，在过去的几周中，一切都发生了变化，仿佛领导层遵循着详细的蓝图，以最无情高效的方式摧毁一个经过验证的成功工程文化。在过去几周中，我分享了作为硅谷最享有盛誉的工作场所之一，社交媒体公司内部工程师的困境。本文我们将讨论发生了什么，并询问领导层的想法，他们正在将软件工程从2004年到最近的盈利中心，降级为仅仅数周内成为不受重视的成本中心。我们讨论的内容包括：Meta的AI前工程文化；在AI上投资并施压工程师始终使用AI；核心工程人员感到被糟糕对待；有史以来最尴尬的故障；内部混乱；自我造成的伤害；这只是Meta的现象，还是其他公司也在不理智地行动？我将Meta的工程文化分为两个时代：“快速行动和破坏事物”，然后是“快速行动并保持基础设施稳定”。在2010年代，Facebook的非传统工程文化在科技行业中几乎传奇，因为该公司与传统最佳实践背道而驰并获得了巨大的成功。2012年，当Facebook达到十亿用户的里程碑时，公司制作了一本关于其文化的小册子，放在员工的办公桌上。由于采用了怀旧的宣传设计，它被称为“小红书”，借用著名的毛主席著作的名称（1964年）。这本长约70页的书概述了Facebook的工程文化：速度、无畏、承担责任和跳出框框思考。那时，Facebook的小红书中的口号也在校园内印刷，包括：快速行动并破坏事物；完成总比完美好；更快地失败；如果你不害怕，你会怎么做？每一天都感觉像一周；莱特兄弟没有飞行员执照；愚蠢的等待；机会偏爱勇者。人们真正集中精力去建设好产品。另外来自这本书的内容：来自Facebook的小红书。在2022年，我做了一项关于Meta工程文化的深入研究，这可能是我们发表的最长篇幅的文章之一。到那时，事态已经发展，许多过去的鲁莽行为已不复存在，取而代之的是快速行动但保持基础设施稳定的原则。当时我这样描述Meta的工程文化：“这个文化极其以工程为中心：远超大部分大型科技公司。这可能源于马克·扎克伯格本身就是工程师，或者是因为Facebook早期的许多创新都是出自工程师之手。关注个人影响。影响一直是Facebook的重心。这在早期就非常真实，这种关注仍然存在。与大部分大型科技公司共同的一个细节是，工程文化和一般文化都过于关注个人影响。这导致一些人关注短期的、可量化的胜利，并假设团队合作和跨组之间的分赢可能获得的奖励较少。缺乏严格的流程。Facebook似乎在大型科技公司中拥有最少的流程或标准化。甚至无法将其与亚马逊的工程文化和那里的无数正式流程进行比较。即使与谷歌、微软或优步等公司相比，Facebook的流程也要松散得多。这大多数源于公司的以工程师为中心的特性，以及工程师们对流程的不满。对测试、文档或代码注释的重视惊人地少。与其他大型科技公司相比，您会发现Facebook的自动化测试和文档非常少。行内代码注释也非常罕见。一个由创始人兼工程师驱动的公司。Facebook是为数不多的创始人是工程师并且仍是首席执行官的大型科技公司之一。Netflix是另一个创始人兼共同首席执行官瑞德·黑斯廷斯在创办公司之前也是一名软件工程师的例子。亚马逊曾经也是这样，直到最近，但谷歌或苹果并非如此。