亨利·香东内特撰写 你目前正在关注这位作者！想要取消关注吗？请通过您电子邮件中的链接取消订阅。Claude Code创始人Boris Cherny分享了他团队员工的五种原型。彭博社/盖蒂图片社，工作头衔在人工智能时代正在发生变化。也许你是一个“构建者”，或者你的角色上加上了“前向部署”。Claude Code创始人Boris Cherny一直在思考这些变化。他在X上写道，工程、产品和设计等领域正在融为一体——而他自己的团队可以为“未来的角色可能是什么样子”提供一个视角。Cherny的团队有五种原型，他写道： “原型设计师”：这些员工创造新的想法，“很多想法并未实现。” “构建者”：这些员工将原型转变为“生产级产品”。 “清理者”：这些员工负责清理、简化和优化性能。 “成长者”：这些员工扩展并迭代现有产品，以更好地符合市场。 “维护者”：这些员工保持现有产品“安全、可靠、快速和高效，随着规模的扩大而保持稳定。”许多Claude Code的员工跨越多个原型，Cherny写道。一个健康的团队应该有所有五种原型的组合，尽管平衡可能取决于产品的成熟度和规模，他写道。“未来的产品角色可能会更像这样，而不再像今天的领域特定角色？”Cherny问道。Cherny是许多商业领袖之一，他们正在质疑随着人工智能的发展，组织架构将如何改变。Figma首席执行官Dylan Field在十月表示，工作头衔正在合并——每个人都在成为“产品构建者”。其他领导者在人工智能时代取消了“经理”这个术语，选择了“玩家教练”和“组织负责人”等其他角色。来自Meta和微软的前员工Kun Chen在Cherny的帖子上评论道，他不喜欢原型，因为它们让员工可以选择一个，然后“再也不质疑自己。”他建议员工保持灵活。Cherny回应说：“完全同意。角色往往会随着时间/项目而变化。”另一位评论者问人工智能是否可以取代“构建者”和“清理者”的角色。Cherny回答说，Claude的能力超出了这两种原型。“Claude可以在各个方面提供帮助，并且随着时间的推移会不断改进，”他写道。