当乔·多拉齐奥在这个休赛季来到犹他担任总经理时，他做的第一件事之一就是委托研究最近的NFL选秀球员。在过去的四次选秀中，共有1030名球员被选中。其中，703名（68%）留在了他们的第一所学校，327名选择了转学。广告在这两组球员中，进入NFL后所获得的美元价值差异显著。这是多拉齐奥和犹他招聘部门其他人士在正式访问周末及以后的时间，与潜在球员及其父母讨论的许多数据驱动的观点之一。多拉齐奥认为，这可以成为犹他大学在建设一支愿意留在项目中的精英球员阵容时的一个差异化因素。“我们谈论的最大事情是转学的成本，”多拉齐奥说。“在703名留在一所学校的球员中，他们的平均选秀顺位是124名。而那些转学过一次的人，他们的平均选秀顺位是140名。转学两次的人的平均选秀顺位是150名。广告“对于那124名，如果你看今年，平均新秀合同的价值大约是550万美元，140名是495.5万美元，而150名是487.8万美元。我们讨论转学一次的成本是54.6万美元。“去年犹他在转学市场上，没有因为50万美元而失去任何人。总是低于这个值。教育招募者，我们希望招募想在NFL打球的人。这是我们拥有最佳球队的方法。“然后在此之后，我们就会考虑我们在哪些方面可以获胜的边际？”多拉齐奥并不是你想象中的典型肉土豆足球教练。他毕业于宾夕法尼亚大学著名的沃顿商学院。他热爱教练和培养球员——他所称的激情——但他正在犹他大学面临一个新的、令人难以置信的有趣挑战，利用金钱和策略。广告他承认犹他没有4000万美元的阵容，并质疑考虑到NIL交易无法与这些数字相匹配，这种可能性是什么。多拉齐奥详细讨论了哈佛商学院教授迈克尔·波特在1970年代末设计的五力模型，基本上是关于竞争对抗和战略的。犹他大学招聘战略与分析主任布莱恩·斯泰西曾在卡内基梅隆大学打球，随后在高盛工作，开发了一个转学市场评估工具。在犹他和其他许多项目中，有高中招募和转学市场招募——两者是不同的实体，必须以不同的方式处理，然后才能结合成一个阵容。“在转学市场上，你拥有所有数据但没有时间，”多拉齐奥说。“在高中招募中，你拥有所有的时间但数据有限。广告“在转学市场中，有很多差异化的空间。有很多其他人没有使用的高级指标，能够在转学市场上赢得这些边际。在高中方面，你的数据更少，因此在犹他大学，我们更倾向于招募最优秀的人。”招募“最优秀的人”本身就是一个挑战，但多拉齐奥和他的团队愿意迎接。“我没有数据来支持这个观点，但我知道如果你招募一个伟大的人，他们在过程中遇到挫折，他们会找到克服这些挫折的方法，”多拉齐奥说。“那些更自以为是或生活中得到过东西的人，有时仍然是38%（首发球员）的一部分，可能是因为上天的恩赐，但并不是更高的比例。”犹他大学四分卫拜德·菲克林就是多拉齐奥最近在评估获胜时用来谈论的一个例子。他唯一的四强报价，菲克林因所有那些无形的因素在犹他的进攻中表现出色。广告多拉齐奥称高中招募为“最不完美的科学。”犹他大学已建立了一个高水平的项目——并希望使其变得更好——基于评估、价值和发展这三方面。“我们需要赢得三颗星。”多拉齐奥表示。“三颗星在上场比赛和进入NFL方面具有最大的不确定性。“你把这些和价值结合起来——为球员附上价值，我们需要在这方面做到精英，如何利用数据在转学市场中，如何做好人才评估。然后我们如何保持冷静，向他们推销成为最佳团队的一部分意味着什么。第三个是发展。犹他大学一直是一个非常好的发展团队，但我们在力量和体能训练项目、营养方面投入了更多资源，如何利用犹他大学的优势，继续在这一领域发展，继续推动创新？“把这三个部分结合在一起，无论是否直接声明，这都是差异化。我们如何做得比其他项目更独特，从而赢得那些小的边际？每个人都关注橄榄球中的大边际、招募中的大边际，但我们如何赢得这些……