观点 2026年6月23日 — 下午2:55 KPMG丑闻的走向在于该公司滥用机密客户信息以帮助招募新客户，带来了一种熟悉的节奏。周二，KPMG主席马丁·谢泼德和两位高级合伙人的离职公告恰好符合这类丑闻的序列。KPMG澳大利亚主席马丁·谢泼德在这一职务上坚持了几周，但现在他已准备离开。历史表明，这类事件的发展 – 最近普华永道的灾难 – 发生的情况相当于千刀万刃，但公司的初步反应往往集中在外部形象，假装这是一种治疗手段。在尝试了几种不理想的方法来处理问题后，最终公司会走上承认和问责的“核选项”。但这需要时间，并造成更多痛苦。那么，像KPMG这样的公司为什么不直接了当，开始进行大规模的董事会和管理层改革呢？因为做出决定的人正是处于风口浪尖之上的那些人。自我保护胜过一切，直到没有其他选择。KPMG最初以总体否认开始。在这种情况下，指控举报者的行为要么无法确认，要么不真实，要么被夸大，或出于职场纠纷。对于那些关注普华永道丑闻的人来说，这听起来很熟悉。正是媒体揭露了该公司使用机密政府信息来推广其服务以招募新客户的行为。应对的手法是开展内部调查 – 在KPMG的案例中，他们委托了两家不同的外部律师事务所来审查指控 – 但这两家律师事务所都发现没有任何问题。然而，直到这些指控公开且舆论升温，丑闻才真正开始发酵，客户、政府和媒体开始要求后果。首先，该公司的首席执行官和审计主管辞职，而首席运营官则接受了降级。但随着情报的增加，对更大惩罚的渴望也在与日俱增。如今，在工党参议员德博拉·奥尼尔曝光KPMG涉嫌侵犯客户机密权利一个月后，我们正进入这一长期丑闻的新阶段。这是内部人士开始站出来详细说明他们对KPMG行为的担忧的时刻。包括迈克·贝尔德在内的前董事承认自己对KPMG管理层过于信任，尽管他从该公司董事会的离职更多是出于专业计划问题，而非对举报者所遭遇的对待感到不安。贝尔德表示，在他辞职之前，管理层向他保证举报者的指控没有实质。调查律师事务所Ashurst也与KPMG保持距离，事务所合伙人简·哈维在参议院调查中表示，从未被要求调查举报者的指控。由于举报者的指控，周五的参议院调查会议对KPMG造成了巨大的伤害。仅仅在四天后，谢泼德和KPMG的两名审计高管宣布辞职。在对参议院委员会的提交中，举报者表示，在他提出关于使用机密客户文件的担忧后，KPMG在一个月内就开始对他进行解雇和抹黑。而其中的关键？他所遭受的待遇使他声明不会再公开发声。但像KPMG这样的公司是否会再犯同样的错误，是另一个问题。商业简报新闻通讯提供重要故事、独家报道和专家观点。注册以便每个工作日早上获取。