美国陆军希望通过缩短培训和工作分配的等待时间来减少士兵的浪费时间 由 Chris Panella 和 Kelsey Baker 撰写 德国图吕滨训练区第七军非委任军官学院的基础领导课程的士兵，2026年10月27日。Sgt. Collin Mackall/美国陆军 美国陆军希望优化新士兵的培训方式，并将其安置到角色中，这是减少官僚延迟的更大努力的一部分，官僚延迟可能使新兵需等待数月进行培训，并在后续程序中造成堵塞。服务领导希望减少士兵在招募、培训和分配之间等待的时间，同时确保各特长始终由已准备好并对该工作的人员填补。上个月在华盛顿特区的美国陆军协会会议上，陆军人力资源指挥部的领导讨论了他们如何现代化人员管理，以便使士兵更快地接受培训并进入他们所需的工作。基于数据的做法旨在将长期以来分开的流程连接起来，以根据陆军的需求和日程更好地匹配士兵到特定地点和工作。Lt. Gen. Charles Lombardo表示，服务面临的部分挑战是使“数百个分散的系统”能够相互沟通。陆军正在通过更广泛的技术改革来解决这个问题，触及从人员管理到战场操作的系统。陆军将其更加广泛的人力资源改革描述为一种努力，旨在用统一的数据环境替代分散的纸质流程。它表示，这一努力旨在改善预测、资源管理和实时人员服务。在培训方面，陆军领导希望通过一种他们称之为人员供应链管理的方法来改善调度。服务不是将入伍、基础训练和高级训练视为独立事件，而是正在研究如何更好地协调这些流程，以减少空闲时间，并填补空缺的培训席位。陆军去年宣布了这一倡议，表示每年在200多个特长中招募、培训和分配数以万计的人。陆军一些最紧缺的技术特长，如军事情报和防空，因其有更多的专业招募和培训要求而备受关注。如果没有同步，瓶颈可能会使新兵等待数月才能接受培训，或使太多士兵处于特定的工作领域。通过这种方法，如果有两个高级培训的日期可用，系统将把从基础训练毕业的士兵调到最适合其日程的课程，或者将士兵重定向到填补因某人无法参加而空出的席位。该计划仍处于起步阶段，尚待观察新的方法是否能有效减少等待时间，填补更多的培训席位，并使合格的士兵更快地进入单位。服务还希望通过将有特殊医疗护理或特定儿童保育需求的家庭与具备必要服务和提供者的基地匹配，从而改善家庭的分配。其目的是在将士兵分配到驻扎地点之前考虑这些需求，而不是在工作匹配完成后再考虑。 阅读下一篇 商业内幕讲述您想要了解的创新故事 商业内幕讲述您想要了解的创新故事 商业内幕讲述您想要了解的创新故事 商业内幕讲述您想要了解的创新故事 Chris Panella Chris Panella 是商业内幕的国防记者。他关注美国军队的技术变革，重点关注美国军队现代化、美国陆军转型和人工智能、无人机等新兴技术。在全球范围内，Panella 报道中国军事和台湾事务。Panella 曾在阿拉斯加与陆军嵌入，采访学习飞行无人机的特种作战人员，并与美国海岸警卫队直升机一起飞行，练习毒品拦截。如果您有与这些领域或更广泛的国防报道相关的线索，可以通过cpanella@businessinsider.com或Signal联系Panella，地址是cpanella.85。 Kelsey Baker Kelsey Baker 是商业内幕的军事事务记者。她于2025年加入，报道军事人员问题及军方如何改革其未来冲突准备工作。在加入商业内幕之前，她曾在《华盛顿邮报》担任军事退伍军人在新闻界的研究员，报道人文故事和国际新闻，并在《马术编年史》杂志报道马匹运动。她拥有西北大学的新闻学研究生学位、诺里奇大学的外交学学位和丹佛大学的历史学本科学位。