人工智能的下一个瓶颈是电力。这就是我离开创作者经济，去建立数据中心初创公司的原因。——悉尼·布拉德利 您现在正在关注这位作者！想要取消关注吗？请通过电子邮件中的链接取消订阅。帕特里斯·贝克（左）和利昂哈德·索恩克（右）于2021年成立了一家创作者经济初创公司，最近则转向能源和数据中心。资料来源：TAR 利昂哈德·索恩克与帕特里斯·贝克共同创立了Throne，这是一家创作者经济初创公司，旨在帮助影响者创建愿望清单，以便粉丝可以购买并送他们礼物。五年后，索恩克和他的联合创始人帕特里斯·贝克开始了新的冒险。这一次不是创作者经济，而是数据中心业务。TAR，即“变革性美国资源”（Transformative American Resources），是一家新的能源初创公司，旨在提高数据中心的电力效率。索恩克告诉《商业内幕》，TAR最近从一位未透露姓名的战略投资者那里筹集了2700万美元的种子轮融资，估值达到5亿美元。从外部来看，影响者和人工智能数据中心似乎是两个不同的世界。然而，索恩克表示，两者之间存在可转移的技能。在与索恩克的聊天中，我注意到他穿着一件与他在Throne时几乎相同的灰色巴塔哥尼亚（Patagonia）四分之一拉链衫，现在胸前绣有TAR的标志。“我们的态度是，只要它没有坏，就不要修理，”他说。这篇口述文章基于与索恩克的对话，经过了长度和清晰度的编辑。 帕特里斯，我的联合创始人，和我在大学相遇。我们成立了第一家公司，卖掉了它，然后创立了Throne。在去年夏天的某个时候，我们谈到了摆脱经营非常稳定的事情的必要性。我们可以说是非常尖锐的人格。我们在创作者经济中待了一段时间。我们与主要供应商建立了合作关系，密切与亚马逊合作——它真的发展成一个大型组织。创作者经济已经成熟得很多。这个领域相当拥挤。为什么要离开去不同的领域创造新事物？有两个原因。一个是希望重新开始新的东西。然后你需要重新评估，“嘿，你是要继续留在创作者经济中，还是要去其他地方？”第二个问题是，“在哪个领域我们可以真正产生较大的影响？”我们在许多社交平台上看到的动向不如我们在像人工智能基础设施堆栈这样的领域看到的动向多。我们离开纽约，搬到旧金山，花了很多时间与实验室、主要计算提供商的人交流，发现问题所在。这就是我们提出TAR的整个理念：建立基础设施，以实质上为人工智能提供动力。我们仍然在旧金山保留一个办公室，处理许多工程事务，最近又搬到了奥斯汀。如果你是在为数据中心提供能源，呆在德克萨斯州是有好处的。艰难的决策 离开有点像是把自己的孩子交出去。放手的感觉，尤其是我自己是一个控制狂，是最困难的部分。让它变得容易一些的是，我们将Throne交给了信任的团队成员，他们在公司工作了很长时间。帕特里斯和我很乐意参与其中。我仍然在Slack中。当出现错误时，我实际上会直接跳进来。这个过程实际上是一个相当漫长的移交过程，可能长达六个月。你慢慢适应。Throne让YouTube、抖音和Instagram等平台上的内容创作者创建愿望清单。截图/Throne 从创作者经济转向数据中心 在这两种情况下，你都在解决非常困难的问题。其中很多是可转移的。帕特里斯和我喜欢处理非常困难的问题。当我们开始Throne时，我记得我们在一个公寓里，基本上一开始就在独自处理所有客户支持等事务。Throne迅速起飞，因为市场需求非常大。我们在能源方面看到非常相似的情况，市场的需求也很强烈。随着模型变得更有用并渗透到社会中，芯片和电力将成为更迫切的问题。我们通过建立模块化、可扩展、靠后端电表的能源系统，结合多种发电来源，减少了时间成本。大多数系统将由太阳能、电池、风能和天然气组成。我们并没有发明一种新的能源生产方式。我们专注于创新现有技术的快速部署方式。这比建立软件平台更需要资金——采购重型设备、建造仓库和开发土地。这是一个完全不同的挑战。德克萨斯州已经成为数据中心的中心。汤姆·福克斯/《达拉斯晨报》通过Getty Images最大的不同在于与能源领域的更多传统参与者合作。显然，如果你在软件行业，仅仅坐在你在纽约或旧金山的办公室里，你就来自一个略有不同的世界。我们努力做到更多的现场工作，与承包商和蓝领团队沟通。