近年来，埃弗顿学院经历了一些艰难时光，几乎没有奖杯可以庆祝，更少有球员从发展阶段晋升为完全合格的英超明星。当地人才顺利进入一线队的日子似乎已经成为遥远的记忆。尽管安东尼·戈登的案例——我们最后一个重要的学院产品——在与纽卡斯尔联队的成功经历后签约巴萨的故事可以被视为成功，但这也带来了一个颇为尴尬的附加条件：他在2012年作为11岁的孩子从利物浦被淘汰后才加盟埃弗顿学院。我们并没有发现他；我们只是捡起了邻居丢弃的废料。 过去十年，针对芬奇农场的批评主要集中于持续存在的“为兄弟们谋取职位”的文化。在前任管理层下，前球员经常被安排担任重要的发展职位，这让球迷质疑他们在现代顶级职业足球基础设施中应起的关键角色的实际资格。大卫·安斯沃斯就是一个典型例子。他在“年轻蓝军”经历了令人困惑的时期，曾两次赢得英超2（当时是U23奖杯）——首次是在2017年，第二次是在2019年。然而，尽管这些奖杯在橱柜里看起来很好，实际的输出却令人生疑。安斯沃斯的球队通常围绕22岁的身体成熟球员构建，这些球员在青少年足球中占据主导地位，但完全缺乏通往顶级联赛所需的技能和精神，最终滑向英乙的荒野。 当安斯沃斯离开时，保罗·泰特接任，服务于U18和U21长达8年。但本周，俱乐部终于在整个时代划上了句号。 新曙光：清理甲板在技术总监尼克·考克斯领导的为期六个月的全面战略审查后，俱乐部宣布进行了一项全面重组，彻底取消了传统的U21主教练角色。保罗·泰特离开了俱乐部，结束了他与蓝军的16年关系。 而不是舒适的延续，埃弗顿似乎最终在新学院主任迪恩·拉斯特里克的领导下实施了一种现代化、精简的领导结构，他在今夏带着来自热刺和诺里奇城的精英青少年发展背景加盟。新的结构标志着对年轻发展人才的责任心和专业化进步的重大转变：大卫·休斯（学院球员发展主管）：在怀特郡和曼联的精英学院经验后加盟，休斯接手了巨大的统一任务。他将直接监督U21组，弥补青年足球与一线队需求之间的差距。 卡尔·达林顿（学院教练发展主管）：在担任临时主任期间表现出色后，达林顿恢复了专注于提升各年龄组教练质量的常任角色。 尼克·查德维克（PDP高级教练兼贷款计划经理）：作为现代足球金融中至关重要的举措，前埃弗顿学院毕业生查德维克将明确管理球员的开发和外借。 本·迪克森：晋升为学院招聘主管，获得应得的内部晋升。 噢，这一切在弗里德金时代的重要性这一完全的改革并不仅仅是办公室门上的名字变化；它代表了一种由弗里德金集团推动的哲学根本变化，旨在使芬奇农场成为生产型输送管道。在SCR的约束下，自家培养的人才的价值堪比黄金。现代俱乐部生存的依靠就是纯利润。然而，我们当前的现实在今夏常规学院裁员中显露无遗，那时有12名球员——包括罗曼·迪克森和弗朗西斯·奥科朗科——在合同到期时被解雇，这源于长期的伤病和缺乏能够打进大卫·莫耶斯的严格一线队阵容的信念。 我们再也无法承担为注定要去英乙的球员开设一个毕业学校的费用。学院必须存在以培养出适合在新的希尔·迪金森体育场比赛的现代、动态运动员，或生成重要的交易资本。尼克·考克斯和迪恩·拉斯特里克终于为这个停滞不前的部门带来了一个精英、审核过且无情的结构。“老男孩俱乐部”正式解散。现在，真正的工作开始了。