对于威尔·阿赫梅德而言，建立一家估值达101亿美元的健身创业公司的道路始于他所称的“最终背叛”。背叛者? 他自己的身体。Whoop成立于2012年，总部位于波士顿，目前在全球拥有超过270万用户。这些用户使用Whoop的无屏手环设备全天候追踪多种生物数据，从睡眠质量到他们在锻炼和恢复过程中的身体表现。这家公司在3月份达成了11位数的估值，并从包括勒布朗·詹姆斯、克里斯蒂亚诺·罗纳尔多和罗里·麦克罗伊在内的投资者团体成功融资5.75亿美元。36岁的阿赫梅德，Whoop的创始人兼首席执行官说：“我一生都热爱运动和锻炼。”他在成长过程中参与了多种运动，最终成为哈佛大学著名壁球队的队长。他还对健身的痴迷导致了因“过度训练”而产生的慢性疲劳，他说：“我曾经历过不断变得更好，以及随后突然感到完全虚脱的阶段......而不知道为什么。”在哈佛大学学习政府和经济学期间，阿赫梅德翻阅了数百篇医学研究论文以寻求见解。他发现，过度训练导致的疲劳会影响任何经常锻炼的人，而不仅仅是高水平的运动员。他开始相信，存在一个被忽视的活跃、健康意识强的消费者市场，他们希望更好地理解“这个人的身体内部到底发生了什么”，他说。在2012年毕业之前，他发表了关于这一主题的研究论文《反馈工具：测量强度、恢复和睡眠》，并开始着手创建Whoop。阿赫梅德在哈佛创新实验室与共同创始人和同学约翰·卡波迪卢波和奥雷利安·尼古拉合作，撰写了他的第一份商业计划书，并开发了早期的生理传感器原型。接下来的几年并不是一帆风顺。阿赫梅德说，投资者对这项业务表示了反复的怀疑，而Whoop在大约六年后几乎破产。“我从未创办过公司。我从未有过全职工作，”阿赫梅德说。“我正在构建一个硬件、软件、数据科学和医学交汇的业务，但我不是硬件工程师、计算机科学家，也不是数据科学家或医生。因此，我认为有很多怀疑。”‘非常具有挑战性的’创业阶段 阿赫梅德通过朋友和家人提供的未公开数额的资金来支持Whoop的早期发展。他说，他在2012年花费大部分时间试图——未成功——来说服大型投资者，并在公司早期阶段共遭遇143次拒绝。他估计，耐克在2012年1月刚刚推出了其FuelBand活动和卡路里追踪穿戴设备。备受期待的苹果手表则在两年后问世。“拥有耐克和苹果这两家世界上最好的公司作为竞争对手从来都不是好事，”阿赫梅德说。投资者建议转向为其他公司的可穿戴设备构建软件，但阿赫梅德确信，通往长期成功的最可靠途径是打造“整个端到端系统”，包括为其提供动力的硬件和软件。“那是一个非常具有挑战性的时期......每天我都试图振作起来，把一只脚放在另一只脚前面，继续前进，”阿赫梅德说。对他而言，Whoop的独特之处在于能够收集广泛的生物数据——最终包括血压和心电图监测心脏电活动——这些数据当时大多只能通过大型的、侵入性的医疗设备获得。为了收集这些数据，他必须构建能够有效收集数据的可穿戴设备。最终，这一观点帮助阿赫梅德在2013年7月从以Collaborative Fund为首的一群风险投资者那里获得了300万美元的种子资金。获得资金后，Whoop终于能够将阿赫梅德的雄心壮志转化为具体产品。Whoop的联合创始人负责计算机科学和机械工程元素，尼古拉成为首席硬件工程师。公司开始开发每个独立的技术组件——例如使用光线无创测量心脏活动和血流的LED传感器——然后努力将它们组合成一个手腕带。其首款产品于2015年9月上市。从濒临破产到“真正的商业” Whoop最初面向顶级运动员市场，希望通过高知名度的代言为品牌带来即时效应。阿赫梅德通过私教和表现教练接触他们，他在2025年7月的“我是如何构建这个的”播客中表示。到2015年9月，Whoop的用户包括NBA超级巨星勒布朗·詹姆斯和游泳传奇迈克尔·菲尔普斯。但著名客户并未转化为稳定的销售，阿赫梅德说。到2017年，Whoop...