二十年前，在我刚入职谷歌几周后，我写了一篇关于20%时间的帖子。1 对于任何未曾听说过的人：20%时间是谷歌的一项政策，允许工程师每周花一天的时间，一成的时间，进行自己选择的项目。我在那篇帖子中的论点是，你不能仅仅复制它。20%时间之所以奏效，是因为它背后的环境，而不是因为有人在手册中写了“20%”。正如我当时所说：“这更多是一种环境和开发理念的结果，而不是原因。”我至今仍然认为这是正确的。2026年我反复回想的部分是其背后的乐观。20%时间是一种充满希望的赌注：给予人们漫游的空间，并相信好事会自然发生。几乎没有人再将其作为政策来执行，谷歌也是如此。但这种本能在整个行业中重新回归，这次是作为人工智能的副作用，而不是手册中的任何内容。这就是新的20%时间：承诺回来了，而不是空间本身。旧版本以时间作为报酬，所以你可以预留一天。而这一版本则是以关注作为报酬，而无法随意分配。“减去时间”的标题正是关键。承诺回归，而没有了使其成立的那一件事，这意味着它一开始就变成了120%时间。底下的问题，我无法摆脱，就是“谁受益？” 每周一天从来不是重点。人们对20%时间记得最多的就是这个数字。那部分几乎是偶然的。在2005年的帖子中，我列出了几个使其运作的因素，只有一个与时间有关。所有这些因素汇聚在一起，描述了一个信任工程师指向有用事物的环境。20%只是个许可条。文化才是真正的东西。2 那种谷歌大部分已不复存在，这就是当一家公司从几千人增长到近二十万人时会发生的事情。20%时间在此过程中悄然撤回。大约在2011年，拉里·佩奇以“更多木材，少数箭头”的推动重新担任CEO，谷歌实验室被关闭。3 到2013年，工程师们称之为“120%时间”：理论上仍然允许，但你需要整周的时间来达到目标，所以副项目覆盖了其他所有工作。它消亡是因为公司擅长测量输出，而一旦那成为基线，任何你花在漫游上的时间都是你落后的一小时。探索的空间只有在没人太过于测量时才能存活。记住这一点。什么是真正稀缺的 首先给出一个简单定义，因为“副项目”即使在谷歌内部也是模糊不清。对我而言，它并不是不相关的事情。这是工作的投机性去向：那些不符合我们立即计划但可能应该存在的事情。依然是我的工作，只是那部分还不在路线图上。在2005年，20%项目是一块时间。你可以花一天，或者在这里那里抽空一个下午，深入研究一些不是你日常工作的事情。单位是小时。稀缺的东西是一段足够长的不中断的专注时间，以便将一个难题留在你的脑海中。工作的这一部分并不像以前那样运作。编码曾经像是切割和焊接金属，每一次变化都是与材料的小斗争。与代理相比，它更像是粘土：你推动形状的变化，重新塑形几乎不需要成本，而粘土从不决定你在制作什么。因此，我在主要工作仍在进行时开启了投机性工作。我将任务交给代理，让它处理我应该交付的内容，而在这个过程中，我在另一个窗口追逐我好奇的事情。几分钟后，第一个任务要求做出决策，所以我又回到第一项。探索从来没有一个干净的日子。它只是得到了每次主要工作不需要我时打开的空隙。这是没有日历的20%时间，没人需要批准。但限制变了。随着代理进行打字，小时不再是瓶颈。关注才是。是那种费力的关注：你需要保持多个线程之间的上下文，并决定代理刚刚交回的内容是否正确。运行一些代理并在它们之间切换本身就是一种疲惫。哈佛商业评论开始称之为“AI脑疲惫”：监督比你思考速度更快的系统所带来的压力。这不是职业倦怠。对我而言，职业倦怠是对某种你无法影响的事情感到责任，推挤一个不可动摇的物体。脑疲惫几乎是相反的。你拥有所有你可以期望的帮助，代理列成一排，可以做你告诉它们的任何事情，而消耗的是你自己保持上下文和做决定的能力。4 我们把所有的注意力都放在工具可以做的事情上。我们几乎没有开始关注运行这些工具对执行者带来的影响。谁收集了这个红利？人工智能超越了软件开发者，绝不仅仅是个礼物。退一步，贯穿的线索几乎是充满希望的：人工智能正在给我们带来比以往更多的探索空间。但同样的技术在另一个领域却显得灾难。问问插画师、配音演员或编剧，人工智能会如何影响他们。